| Verzia | 3.3 |
|---|---|
| Vydavateľ | Spasvo |
| Dátum vydania | 26. 7. 2013 |
| Dátum pridania | 26. 7. 2013 |
| Požiadavky OS | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Požiadavky | None |
| Celkový počet stiahnutí | 1 255 |
| cena | Free to try |
Popis
PPM je výkonný softvér na riadenie projektov, ktorý dokáže realizovať rôzne druhy projektového riadenia, vrátane riadenia vývojových projektov a riadenia stavebných projektov. PPM realizovalo plán, rozpočet, náklady, tempo, hodiny vykazovania, zdroje, riziká, míľniky, časový plán a riadenie projektov. A môže tiež realizovať správu portfólia viacerých projektov. PPM môže vykonávať: (1) riadenie projektov a plánov projektov: Podporovať rôzne podmienky projektov: vytvárať, plánovať, realizovať, kontrolovať a uzatvárať, čo zaručuje riadenie každej fázy projektového riadenia. Podporte projektový plán Ganttovho diagramu, vďaka ktorému je vyšetrenie intuitívnejšie. Podpora priameho vytvárania a úpravy projektového plánu. Podporte zavedenie projektového plánu vo formáte mpp. (2) riadenie rozpočtu a nákladov: Podpora dekompozície rozpočtu oddelenia a projektu a realizácia rozpočtového riadenia, vrátane: tvorby rozpočtu, úpravy a schvaľovania rozpočtu, dekompozície rozpočtu a riadenia neprideleného rozpočtu. Podporujte automatický výpočet nákladov na zdroje a ďalšie riadenie nákladov. (3) Správa zdrojov: Podpora manuálnych zdrojov, nemanuálnych zdrojov, materiálového manažmentu a správy cyklov. (4) riadenie tempa a vykazovania hodín: Podpora riadenia tempa projektu, prostredníctvom vykazovania hodín môže sledovať tempo projektu. Hlásenie hodín generuje sledovanie Ganttovho diagramu a mení stav úlohy, ako je oneskorenie nezačatej úlohy, predĺženie nedokončenej úlohy atď. Pre projektového manažéra je výhodné sledovať úlohu v nevhodných podmienkach. (5) riziko, kritická hodnota a varovanie, riadenie problémov: Podpora výpočtu rizikového rozpočtu projektu a realizácia riadenia rizika projektu. Umožnite projektu nastaviť kritickú hodnotu, monitorovať stav projektu, varovať pred rizikom a vykonávať správu sledovania problémov mimo projektov. (6) riadenie projektového portfólia: Podpora organizačnej štruktúry projektovej skupiny a realizácia riadenia projektového portfólia vrátane kombinácie rozpočtu, kombinácie nákladov, kombinácie míľnikov, kombinácie zdrojov atď. (7) riadenie rozsahu projektu a výstupov: Podpora riadenia rozsahu projektu a identifikácia miery dokončenia rozsahu projektu. Podpora správy výstupov, umožňuje dodávať výstupy projektu pre každú úlohu a realizovať správu odovzdaných výstupov úloh.
